Diana Najtkowska-Sapryk on LinkedIn: 💎It’s never too late to prioritize yourself and find a… (2024)

🛠️Narzędziownia Kupca cz.9To już ostatnia #NarzedziowniaKupca, z którą się zjawiam.Dzisiaj ogólnie podsumowanie głównego tematu kursu ProcureMe Masterclass: Budowanie i zarządzanie strategią zakupową dla kategorii. Nawet jeśli nie pełnisz funkcji strategicznej jeszcze (a nigdy nic nie wiadomo!), nikt od Ciebie nie oczekuje takiego podejścia lub nie masz siły przebicia z wdrożeniem narzędzi o których od kilku tygodni wspominam, warto nabyć nowe kompetencje, być konkurencyjnym i promować ekspertyzę zakupową w firmie. Nikt z nas nie podpisuje cyrografu z firmą, a niejednokrotnie już, dzięki przygotowanym przeze mnie materiałom i zdobytej wiedzy, osoby decydowały się na dalszy rozwój swojej kariery zawodowej i z sukcesem go osiągnęły! Zachęcam do tego, by spojrzeć na udział w szkoleniach, jako na inwestycję w siebie. Budżety na szkolenia w obszarze zakupów często są ograniczone i od lat, doświadczeni kupcy inwestują sami w siebie. Strategia zakupowa to przyszłość zakupów. Sposób pozyskiwania dóbr do firmy będzie musiał być transparentny, a przedstawiane przeze mnie analizy pozwalają na spełnienie tego kryterium. Przygotowujmy się do dbania o aspekty ESG, które śmiem twierdzić, że spadną na nas "jak grom z jasnego nieba", jeśli nie zadbamy o to z odpowiednim wyprzedzeniem. Zachęcam do zapisywania się. VUCA/BANI/TUNA/RUPT... 🤕 Jakkolwiek zmienne i złożone czasy nie zostaną nazwane, wygrasz swoją gotowością i elastycznością względem zmian. O tym jest ten kurs - o budowaniu elastycznej strategii, elastycznej postawy, dzięki różnorodnym analizom i wyciągniętym z nich wnioskom oraz planowanym działaniom. Serdecznie zapraszam: https://lnkd.in/d8brTYzx

3

Wczoraj udostępniałam w ślad za EBF Warszawa Procurement Festival artykuł poniżej:https://lnkd.in/gmiyAKmbNie bylabym sobą, gdybym nie wtrąciła swoich kilku groszy:- wraz ze wzrostem wynagrodzeń w zakupach wzrosła odpowiedzialność za powierzone zadania i ich kompleksowość.-obserwując niektórych kupców, nie wszyscy rozumieją ewolucje funkcji, zmianę oczekiwań i wagę podejmowanych decyzji. Oczywiście mam świadomość, że z racji pełnionej funkcji zgłaszające się zespoły czy osoby są w swoim "punkcie startu", chcą nabrać odpowiednich kompetencji, poszerzyć perspektywę i zacząć świadomie kształtować przyszłość zakupów w firmie. Chwała im za to ;)!- Niestety, niektórzy stawiają opór zmianom i współodpowiedzialnosci za wyniki firmy, a to za nią a przez to, osiągane efekty i rezultaty, pracodawcy są skłonni płacić więcej.Tak, nie wszyscy.Tak, są tacy, którzy zapłacą więcej.Pytanie, czy mamy w sobie gotowość dać z siebie więcej? Czy jesteśmy cenionymi i poszukiwanymi ekspertami na rynku?Warto się na to odpowiednio przygotować, czyli dbać o rozwój swoich kompetencji.Ze swojej strony proponuję ProcureMe Masterclass o budowaniu i zarządzaniu strategią zakupową dla kategorii. CO WAŻNE: nie musisz mieć w planach jej implementacji, jeśli uważasz, że to nie przejdzie w twojej firmie,możesz zapoznać się z analizami i narzędziami i po prostu zacząć je stosować w swojej pracy, co pomoże Ci kuć żelazo póki gorące - zacząć dostarczać rezultaty i pokazywać jaka wartość możesz dostarczyć!Zapisy trwają, zapraszam:https://lnkd.in/d8brTYzx#NarzedziowniaKupca

3

Osobiście w swojej książce porównałam dział zakupów do elektrowni-Zakupowy Powerhouse. chcesz wiecej szczegółów? zajrzyj: https://lnkd.in/dmVM9rbtŻeby dobrze sprzedać, trzeba dobrze kupić, bez tego niczym bez energii, nie możemy sprawnie działać! Sztuką stało się dobre kupowanie, a "dobrze kupić" to temat rzeka, który podczas EBF Warszawa Procurement Festival będzie omawiany na różne sposoby! Mam w tym swój udział! Opowiem o zarządzaniu talentami w zakupach, lecz... w krzywym zwierciadle! #wartoTuByc

3

Projekt wart wsparcia.Jacyś chętni? :)#KarolRatownik

2

🛠️Narzędziownia Kupca cz. 8 co*kolwiek, czego się podejmujemy - poza tym, że ma swój cel, mamy powód by coś zrobić, to jeszcze ma swój przebieg (wspominałam już, że cele można osiągać na różne sposoby). Przypomnijcie sobie choćby publikowaną rozmowę z Grzegorz Filipowski o "Lidze superbohaterów" :) Nie chcąc stworzyć "Łotrów", należy się uziemić i nasze moce i chęci, "spłycić" do wyników... (Nie widział_ś rozmowy, zapraszam do posta: https://lnkd.in/dDHNfGqM, bądź na kolejną edycję EBF Warszawa Procurement Festival, gdzie będziemy mogli się spotkać! Nieskromnie powiem, że warto :)!) Firmy chcąc efektywnie działać, wdrażają mierniki (KPI), które pozwalają weryfikować poziom osiąganych celów, zakładanych korzyści itd.Poza omówieniem przykładowych KPI, najlepszych praktyk ich tworzenia, omówię również jedno z narzędzi PDCA - czyli cykl doskonalenia jakości, może być doskonałym sposobem, wręcz filozofią myślenia przy realizacji strategii zakupowej. One pager, którego przykładem podzielę się z uczestnikami szkolenia #ProcureMeMasterclass Budowanie i zarządzanie strategią zakupową dla kategorii. - będzie świetnym sposobem na raportowanie prawdziwych zdarzeń, pozyskiwanie zgód i decyzji od interesariuszy i trzymanie ręki na pulsie w celu osiągania zakładanych efektów w obszarze zakupowym. Podziel się w komentarzu, z jakich narzędzi monitorowania postępów realizacji strategii korzystasz.Ja podczas kursu opowiadam o elementach Agile: spotkaniach follow-up, estymacjach, harmonogramowaniu, retrospektywie, kanban board, planie komunikacji itp. Kolejna #NarzedziowniaKupca już w poniedziałekzapisy na kurs JESZCZE trwają! https://lnkd.in/d8brTYzx

7

1 Comment